MULTIDISZIPLINÄR - „Unilaterale Veränderungsansätze gehören der Vergangenheit an. Ein Mix an Disziplinen bringt mehr Erfolg.“
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Wie wir arbeiten

"Uni­la­te­ra­le Ver­än­de­rungs­an­sät­ze ge­hö­ren der Ver­gan­gen­heit an. Ein Mix an Dis­zi­pli­nen bringt mehr Er­folg."

In der Be­ra­tung von Or­ga­ni­sa­tio­nen kris­tal­li­siert sich seit Län­ge­rem ein Trend her­aus. Rei­ne Fach- als auch rei­ne Pro­zess­be­ra­tung sto­ßen zu­neh­mend an ih­re Gren­zen, sie brin­gen kei­ne über­zeu­gen­den Lö­sun­gen mehr für Or­ga­ni­sa­tio­nen in Zei­ten der Ver­än­de­rung.

Un­ser An­satz ba­siert auf dem Sys­tem­den­ken. Das Sys­tem­den­ken ist ein kon­zep­tu­el­les Rah­men­werk, ein Set von In­for­ma­tio­nen und In­stru­men­ten, das im Lau­fe der letz­ten fünf­zig Jah­re ent­wi­ckelt wur­de, da­mit die über­grei­fen­den Mus­ter kla­rer er­kannt und bes­ser be­grif­fen wer­den kön­nen, um sie schließ­lich auch er­folg­reich ver­än­dern zu kön­nen.

Un­ser Ziel mit sys­te­mi­scher Be­ra­tung ist es, lang­fris­ti­ge, nach­hal­ti­ge Lern- und Er­neue­rungs­pro­zes­se zu in­iti­ie­ren und zu be­glei­ten, um Or­ga­ni­sa­tio­nen über­le­bens­fä­hi­ger, er­folg­rei­cher und ef­fi­zi­en­ter zu ma­chen.

In un­se­rem Be­ra­tungs­an­satz ge­hen wir in ei­nem Ver­än­de­rungs­pro­zess auf die Su­che nach je­nen Mus­tern und Hand­lun­gen, die den als pro­ble­ma­tisch be­schrie­be­nen Zu­stand auf­recht­er­hal­ten. Wir su­chen so­mit nach den sta­bi­li­sie­ren­den Be­tei­lig­ten und de­ren Hand­lun­gen. Da­bei be­ach­ten wir je­doch auch im­mer, dass die Auf­recht­er­hal­tung ei­nes Pro­blem­zu­stands oft­mals auch ei­nen Nut­zen für ein Sys­tem hat.

Ent­schei­dend für uns ist, die Un­ter­schei­dung zwi­schen zu ver­än­dern­den und zu be­wah­ren­den Ele­men­ten vor­neh­men zu kön­nen, sie ist ei­ne der wich­tigs­ten Kom­pe­ten­zen von Pro Ac­tive.