PATENTREZEPT - „Veränderung ist nicht gleich Veränderung. Es erfordert situatives Handeln – ein Patentrezept gibt es nicht.“
PROACTIVE

Begleitung bei Veränderungsprozessen

"Ver­än­de­rung ist nicht gleich Ver­än­de­rung. Es er­for­dert si­tua­ti­ves Han­deln – ein Pa­tent­re­zept gibt es nicht."

Dies kön­nen sie aber nur dann sein, wenn sie aus sich selbst her­aus in der La­ge sind, auf Er­for­der­nis­se des Or­ga­ni­sa­ti­ons­um­fel­des zu rea­gie­ren. Än­dert sich das Äu­ße­re von Or­ga­ni­sa­tio­nen, muss sich auch das In­ne­re ent­spre­chend wan­deln. Dies ist mitt­ler­wei­le die gän­gi­ge Rea­li­tät, so­dass das pro­fes­sio­nel­le Ma­nage­ment von Ver­än­de­run­gen zu ei­ner der wich­tigs­ten Auf­ga­ben ge­hört, der sich Füh­rungs­kräf­te stel­len müs­sen.

So viel­fäl­tig auch die An­lass­fäl­le zur Ver­än­de­rung. Die­se kön­nen Ver­än­de­run­gen auf Ebe­ne von Stra­te­gie, Struk­tur oder der Kul­tur sein.

Nach un­se­rer Er­fah­rung füh­ren vor al­lem die­je­ni­gen Pro­zes­se zu ei­nem dau­er­haf­ten und nach­hal­ti­gen Er­folg, bei de­nen die ge­sam­te Or­ga­ni­sa­ti­on und nicht nur Tei­le von ihr ge­lernt ha­ben. Bei der Ge­stal­tung ei­nes or­ga­ni­sa­tio­na­len Wan­dels soll­te die Be­trach­tung sich nicht nur auf die ei­gent­li­che Ver­än­de­rung be­schrän­ken, son­dern den Ge­samt­zu­sam­men­hang be­rück­sich­ti­gen.

Ein er­folg­rei­cher or­ga­ni­sa­tio­na­ler Wan­del soll­te da­her stets ein­her­ge­hen mit ei­nem kul­tu­rel­len Wan­del, über den die Be­stän­dig­keit ei­ner Ver­än­de­rung bei den Be­tei­lig­ten ab­si­chert.

Das er­fah­re­ne Be­ra­ter­team von Pro Ac­tive un­ter­stützt sie bei der In­iti­ie­rung und Um­set­zung be­trieb­li­cher Ver­än­de­rungs­pro­zes­se.