KOMPETENZ - „Wir glauben, dass gute Führung elementar ist für den nachhaltigen Erfolg von Unternehmen.“
PROACTIVE

Entwicklung von Führungskräften

"Wir glau­ben, dass gu­te Füh­rung ele­men­tar ist für den nach­hal­ti­gen Er­folg von Un­ter­neh­men."

Wer kennt nicht den Spruch mit dem Fisch und dem Kopf. Und so lei­dig er auch ist, er stimmt in den meis­ten Fäl­len. Gu­te oder eben auch schlech­te Füh­rung be­stim­men in ho­hem Ma­ße über den Er­folg ei­ner Or­ga­ni­sa­ti­on.

Un­zäh­li­ge Mo­del­le zum The­ma Füh­rung gibt es in For­schung und Li­te­ra­tur. Vie­le da­von (oft­mals die be­kann­tes­ten) sind sehr me­cha­nis­tisch ge­prägt und be­rück­sich­ti­gen sel­ten die un­be­re­chen­ba­ren Kom­po­nen­ten ei­nes so­zia­len Mit­ein­an­ders. Doch ne­ben den wich­ti­gen In­stru­men­ten und Werk­zeu­gen für Füh­rung sind es zu­meist ge­ra­de die­se Si­tua­tio­nen, die ho­he An­for­de­run­gen an Füh­rungs­kräf­te stel­len. Und die­se wer­den im­mer mehr.

Kom­pe­tenz im Um­gang mit Emo­tio­nen, im Um­gang mit Un­si­cher­hei­ten und un­ein­deu­ti­gen, kom­ple­xen Si­tua­tio­nen, die Fä­hig­keit mit vie­len un­ter­schied­li­chen Men­schen oder Grup­pen kom­mu­ni­zie­ren und um­ge­hen zu kön­nen, etc. etc. Füh­ren be­deu­tet in der kom­ple­xen Welt von heu­te nicht mehr der HE­RO zu sein und im Al­lein­gang gan­ze Or­ga­ni­sa­tio­nen, egal wel­cher Grö­ße, zu füh­ren.

BE A GAR­DE­NER – sei­en Sie wie ein Gärt­ner in Ih­rer Or­ga­ni­sa­ti­on. Das ist das Bild, das Pro Ac­tive von Füh­rung hat. Das idea­le Ge­stal­ten von Rah­men­be­din­gun­gen, da­mit Din­ge wach­sen und ge­dei­hen kön­nen, das Ent­fer­nen von Un­kraut, das wo­mög­lich das Wachs­tum ge­fähr­det, das per­ma­nen­te Er­gän­zen von neu­en Din­gen, die das Öko­sys­tem am Lau­fen hal­ten und vor al­lem auch die An­nah­me des­sen, dass man nie al­les zu 100 % pla­nen kann, da sich je­der­zeit die Um­welt­be­din­gun­gen än­dern kön­nen. Die­se Kom­pe­ten­zen wol­len wir mit Ih­nen er­ar­bei­ten!