Personalentwicklung

"Was nicht passt, kann auch nicht pas­send ge­macht wer­den."

Wir se­hen er­folg­rei­che Per­so­nal­ent­wick­lung als ei­ne För­de­rung in­di­vi­du­el­ler Ta­len­te. Die­se muss je­doch zu je­der Zeit den Ler­n­an­for­de­run­gen der Or­ga­ni­sa­ti­on ent­spre­chen und im Ab­gleich mit den da­mit ver­bun­de­nen Lern­zie­len er­fol­gen.

Vie­le Or­ga­ni­sa­tio­nen be­schäf­ti­gen sich da­mit Men­schen in vor­ge­fer­tig­te Kar­rie­re­pfa­de oder Kom­pe­tenz­pro­fi­le ein­zu­pas­sen. Sie ma­chen das des­halb, weil Per­so­nal­ent­wick­lung kein rei­nes Wunsch­kon­zert sein darf, son­dern eben den lang­fris­ti­gen Zie­len des Un­ter­neh­mens die­nen muss. Die Fra­ge die sich auf­drängt ist, ob da­mit nicht vie­le vor­han­de­ne Ta­len­te ver­geu­det wer­den und man Per­so­nal­ent­wick­lung nicht sys­te­mi­scher be­trach­ten soll­te. Wir ant­wor­te­ten hier klar mit ei­nem JA.